どうも、海馬（＠Transtier）です。 僕は外資系物流企業でオペレーション・マネジャーとして働いています。現場管理が主な仕事のため、メンバーに直接指示を出したり、仕事を教えることが多い立場です。そこで、コーチングにつ...

どうも、海馬（＠Transtier）です。 コーチングはコーチとメンバーの双方による1対1のコミュニケーションで成り立っています。せっかくメンバーの育成計画を綿密に立てたとしても、コミュニケーションがうまくいかなければ、...

どうも、海馬（＠Transtier）です。 コーチングを行う上で最も重要な部分となるのが、メンバーをどのように育成していくのかを決める育成計画の作成ですね。しっかりと理由を説明せずに何かを教えようとしても、メンバーには当...

どうも、海馬（＠Transtier）です。 僕は現在、外資系企業でオペレーション・マネジャーとして働いています。小規模ながらオペレーション管理を任されており、日々学びの連続です。今はまだ僕自身も業務に入る機会が多く、プレ...

どうも、海馬（＠Transtier）です。 僕は現場の管理を任されているので、必然的にメンバーへのコーチングも任されるようになりました。相手の個性を把握し、メンバー・オリエンテッド・アプローチによって支援をしようとしても...

どうも、海馬（＠Transtier）です。 コーチングにおいて、メンバーの主体性はとても重要な鍵となります。主体性というのを一言で表すなら、「自分がそう思ったからやる」というように、自らの意思で行動を取る態度や姿勢のこと...