メンバーの発達度を決める2つの要因と4つのマネジメントスタイル|コーチングスキル
どうも、海馬(@Transtier)です。 僕は現在、外資系企業でオペレーション・マネジャーとして働いています。小規模ながらオペレーション管理を任されており、日々学びの連続です。今はまだ僕自身も業務に入る機会が多く、プレ...
どうも、海馬(@Transtier)です。 僕は現在、外資系企業でオペレーション・マネジャーとして働いています。小規模ながらオペレーション管理を任されており、日々学びの連続です。今はまだ僕自身も業務に入る機会が多く、プレ...
どうも、海馬(@Transtier)です。 僕は現場の管理を任されているので、必然的にメンバーへのコーチングも任されるようになりました。相手の個性を把握し、メンバー・オリエンテッド・アプローチによって支援をしようとしても...
どうも、海馬(@Transtier)です。 コーチングにおいて、メンバーの主体性はとても重要な鍵となります。主体性というのを一言で表すなら、「自分がそう思ったからやる」というように、自らの意思で行動を取る態度や姿勢のこと...
どうも、海馬(@Transtier)です。 コーチングの基本となる考え方は”組織目標の達成と人材育成の両立を目指し、理想の職場づくりを行うこと”であるということを前回の記事で学びました。 前回学んだ内容では、コーチングは...
どうも、海馬(@Transtier)です。 2019年春に外資系企業への転職を果たし、2020年4月現在はオペレーション・マネージャーとして働いています。以前の職場ではチームリーダーというポジションを経験していましたが、...